1、認同公司的企業理念和文化，嚴格遵循總經理制定的經營方針和政策，工(gōng)作中(zhōng)積極向上，主動接受公司的《問責機制》約束和績效考核。

2、在生(shēng)産部經理的帶領下(xià)，與生(shēng)産經理達成共識，嚴格按生(shēng)産指令單合理安排車(chē)間各工(gōng)序生(shēng)産，确保按期、按質、按量完成生(shēng)産任務。

3、每天07點45分(fēn)前組織所屬部分(fēn)員(yuán)工(gōng)召開(kāi)生(shēng)産早會,邀請品質人員(yuán)就工(gōng)作中(zhōng)存在的品質問題進行宣貫和提醒、就工(gōng)作中(zhōng)存在的問題和當天工(gōng)作計劃進行布達說明。

4、負責生(shēng)産制作工(gōng)藝的流程的确認和執行。主導生(shēng)産任務的調整安排、控制生(shēng)産進度，合理進行人員(yuán)工(gōng)作的控制和協調。

5、嚴格監督員(yuán)工(gōng)按廠紀廠規執行和各工(gōng)序的作業指導書(shū)進行操作，發現違規操作立即制止并予以糾正。

6、指導、監督、檢查所屬員(yuán)工(gōng)的各項工(gōng)作，掌握工(gōng)作任務完成情況，發現問題及時尋求解決方法。

7、每天參加PMC部組織的生(shēng)産協調會，及時将生(shēng)産運作中(zhōng)存在的問題提出，通過協調會解決。提前計劃好每天産前的工(gōng)作安排，合理安排人員(yuán)進度。

8、嚴格執行機器及設備工(gōng)具的使用、維護、保養制度，根據生(shēng)産任務進行人員(yuán)的調配及工(gōng)具，機器設備的産前準備等工(gōng)作,以确保生(shēng)産的順暢。

9、嚴格推行部門5S現場管理及安全管理，确保文明、安全生(shēng)産，負責組織生(shēng)産、安全會議及開(kāi)展車(chē)間各種培訓工(gōng)作，并及時、準确傳達上級指示。

10、做好人人自檢、各工(gōng)序互檢工(gōng)作，正确處理産量與質量的關系，嚴把質量關,對生(shēng)産中(zhōng)出現的品質異常及時處理。

11、關心所屬下(xià)級的思想、工(gōng)作、學習、生(shēng)活情況,對于表現好的員(yuán)工(gōng)經常予以表揚,或者填寫《樂捐基金申請表》給予現金獎勵；當員(yuán)工(gōng)發生(shēng)沖突時及時對下(xià)級工(gōng)作中(zhōng)的争議做出裁決；發現生(shēng)産人員(yuán)違反工(gōng)藝規程，崗位操作流程要及時進行教育令其改正，并作好記錄報告。

12、代表本車(chē)間與其它部門的橫向聯絡、協調工(gōng)作。定期向生(shēng)産經理彙報所負責車(chē)間的真實情況。

13、在生(shēng)産經理的帶領下(xià)，完成本部門生(shēng)産作業标準的制定、實施工(gōng)作。

14、參加總經理例會，嚴格高效完成總經理例會的各項決議。

15、完成上級臨時交辦的其它工(gōng)作。

16、填寫生(shēng)産日報表，于每月25日确立當月之優秀員(yuán)工(gōng)報上級審核。

面議