1、認同公司的企業理念和文化，嚴格遵循總經理制定的經營方針和政策，工(gōng)作中(zhōng)積極向上，主動接受公司的《問責機制》約束和績效考核。

2、在上級領導的帶領下(xià)，積極配合公司各部分(fēn)，嚴格執行公司相關管理制度，确保各部門正常運作。

3、每天參加PMC部組織的生(shēng)産協調會，及時将生(shēng)産運作中(zhōng)存在的問題提出，通過協調會解決。提前計劃好每天産前的工(gōng)作安排，合理安排人員(yuán)進度。

4、協助采購人員(yuán)處理異常、審批采購單、開(kāi)發新供應商(shāng)。具體(tǐ)要求：①出現采購量大(dà)或其它突發事情時與供應商(shāng)溝通相關事宜處理及跟進，直至采購有序正常運作。②協助采購部定期開(kāi)發新供應商(shāng)，評估及考核供應相關資(zī)料及材料，把好關。③采購員(yuán)提交的采購合同二天内要審批及移交，做到急辦急處理。④嚴格把關采購材料是否已低于安全庫存數，确保采購材料不會過多積壓，确認公司資(zī)金流通

5、協助監督财務部分(fēn)工(gōng)作：①每月6日監督财務提交報表：供應商(shāng)應付明細表、訂單月報表，檢查财務提交的報表與采購部、銷售部資(zī)料是否一(yī)緻，出現異常要及時處理報告。②每月20日審核财務出納提交上月的工(gōng)資(zī)表，複核無誤後并于22日前提交陳總進行審批，跟進提醒陳總審批，提醒領導要26日前審批，确認後26日前移送财務出納，确保工(gōng)資(zī)能正常發放(fàng)。③每月日

6、協助、檢查客服部工(gōng)作：①協助有重要或重大(dà)批量訂單生(shēng)産進度、出貨、售後等工(gōng)作

7、定期與不定期巡查各車(chē)間，協助生(shēng)産長廠監督員(yuán)工(gōng)，如發現異常或違規情況及時處理與報告，相關巡查的檢查表與報告整理彙總當每月提交楊總、陳總與廖總審閱。

8、跟進部分(fēn)散單客戶：報價、下(xià)單、出貨等相關工(gōng)作

9、嚴格推行部門5S現場管理及安全管理，确保文明、安全生(shēng)産，積極配合組織生(shēng)産、安全會議及開(kāi)展車(chē)間各種培訓工(gōng)作，并及時、準确傳達上級指示。

10、處理辦公室日常事務。

11、積極參與公司活動，積極配合推廣公司管理制度，完成上級臨時交辦的其它工(gōng)作。